Gestion de projet de communication

L’évolution du mode de fonctionnement de l’entreprise nécessite de plus en plus l’intégration de projets complexes réalisés par des équipes transversales. Cela est particulièrement vrai dans le secteur de la communication.

C’est pourquoi Péricard Conseil vous accompagne dans la gestion de projet à travers un management transversal. Ce mode de fonctionnement permet d’intégrer tous les besoins et contraintes spécifiques à chaque métier en préservant l’exigence de résultats et en maitrisant les contraintes calendaires et budgétaires.

• Analyse des besoins

  Analyser les besoins et définir les objectifs
  Rédiger un cahier des charges (CCAP/CCTP)
  Réunions de cadrage (1) et de lancement de projet (2)

• Construire et planifier

  Définir l’organigramme du projet
  Lister et prioriser les tâches, retroplanning
  Identifier et maîtriser les risques
  Etablir le plan de communication

• Conduire et piloter

  Animer l’équipe projet et coordonner les tâches
  Communiquer autour du projet
  Réunions et comités de pilotage
  Tester le projet

• Cloturer et évaluer

  Valider et livrer le projet
  Résultats et évaluation du projet
  Démarche de valorisation du projet (supports de communication